ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА – ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ИНСТИТУЦИИ
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.19983586Keywords:
цифровые платформы, платформенная интеграция, платформенные экосистемы, институциональная трансформация, эволюция управления, сетевые эффекты, цифровая трансформацияAbstract
Цифровая трансформация существенно повлияла на организационные структуры во многих сек-
торах экономики, и управление бизнесом не является исключением, поскольку внутри платформенных систем
сбора данных объём взаимодействий и цифровых транзакций растёт во всех отраслях. В связи с возрастающей
значимостью в повседневной деятельности организаций, развитие цифровых платформ стимулируется усилени-
ем сетевых эффектов, а также интеграцией технологий и сервисов. В данном исследовании мы стремимся внести
вклад в понимание цифровых платформ, анализируя механизмы платформенной интеграции и использование
цифровых решений в управлении процессами в сложных экосистемах. Цель статьи — предоставить теоретиче-
ские выводы и аналитические перспективы в отношении платформенных сред и показать, как они способствуют
формированию нового понимания организационного управления. В рамках исследования мы анализируем про-
цесс развития и интеграции платформ в теоретической перспективе, используя конкретные примеры из обзора
эволюции цифровых платформ в организациях, чтобы проиллюстрировать их структурные характеристики и дина-
мику координации в экосистемах. Комбинация теоретических подходов из предыдущих исследований цифровых
платформ использовалась в концептуальном развитии, наряду с анализом институциональных перспектив и изу-
чением существующих академических источников. Таким образом, мы пришли к выводу, что цифровые платфор-
мы или системы нельзя однозначно рассматривать только как инструмент автоматизации; механизм координации
распределённых участников; драйвер организационного обучения; поддержку адаптивного обучения; или основу
интеграции бизнес-процессов. Результаты исследования показывают, что организации применяют различные под-
ходы к использованию цифровых платформ в обучении: структурированную адаптацию или гибкое эксперимен-
тирование. Мы утверждаем, что необходимо более широкое концептуальное понимание цифровых платформ,
при котором все организации признают их роль в формировании представлений и предоставлении менеджерам
инсайтов о поведении пользователей цифровых устройств в различных контекстах и более сложных средах в
будущем. Результаты данного исследования могут стать полезной основой для организаций в вопросе того, как
использовать цифровые платформы для улучшения координации и перехода к большей интеграции, а также по-
казать, что управленческие практики могут эволюционировать по-разному в рамках платформенных экосистем.
References
1. Schwab, K. (2017). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum.
2. Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2014). The Business Model Navigator. Pearson.
3. Tiwana, A. (2014). Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy. Morgan
Kaufmann.
4. Van Alstyne, M., Parker, G., Choudary, S. (2016). Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy.
Harvard Business Review.
5. Hagiu, A., Wright, J. (2015). Multi-Sided Platforms. International Journal of Industrial Organization, 43,
162-174.
6. Yoo, Y., Boland, R. J., Lyytinen, K., Majchrzak, A. (2012). Organizing for Innovation in the Digitized
World. Organization Science, 23(5), 1398-1408.
Рахмонов Х.Р., Мирюсупов Б.М. Социальные аспекты цифровой экономики // Научный аспект. –
2023. – Т. 1, № 12. – С. 44-53. URL:https://na-journal.ru/arhiv/8261-zhurnal-nauchnyj-aspekt-12-2023-tom1
7. Рахмонов, Х.Р. Модернизация государственного управления в условиях цифровой экономики:
влияние и роль технологий / Х. Р. Рахмонов, Б. М. Мирюсупов // Экономика и социум. – 2024. – №
3-1(118). – С. 881-889. –URL:https://www.iupr.ru/_files/ugd/b06fdc_c63cc1beb50049d1935627347ef931c9.
pdf?index=true
8. Рахмонов Х.Р., Кенжабаев А.Т., Развития цифровых платформ для эффективного управление
бизнесом в условиях цифровой экономики [Электронный научный журнал] // Цифровая Экономика –
2024 – 7-выпуск // https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-tsifrovyh-platform-dlya-effektivnogo-upravleniyabiznesom-
v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki
9. Cai, T., Yang, B., & He, J. (2025). Digital entrepreneurial enterprises: the evolution of organizational
structure. Management Decision. https://doi.org/10.1108/md-12-2022-1697
10. Chen, L., Tong, T., Tang, S., & Han, N. (2021). Governance and Design of Digital Platforms: A Review
and Future Research Directions on a Meta-Organization. Journal of Management, 48, 147 - 184. https://doi.
org/10.1177/01492063211045023
11. Chen, L., Li, S., Wei, J., & Yang, Y. (2022). Externalization in the platform economy: Social platforms
and institutions. Journal of International Business Studies, 53, 1805 - 1816. https://doi.org/10.1057/s41267-
022-00506-w
12. Dolata, U., & Schrape, J. (2023). Platform companies on the internet as a new organizational form. A
sociological perspective. Innovation: The European Journal of Social Science Research, 38, 1228 - 1247. https://
doi.org/10.1080/13511610.2023.2182217
13. Fenwick, M., McCahery, J., & Vermeulen, E. (2019). The End of ‘Corporate’ Governance: Hello
‘Platform’ Governance. European Business Organization Law Review, 20, 171-199. https://doi.org/10.1007/
s40804-019-00137-z
14. Gawer, A. (2021). Digital platforms and ecosystems: remarks on the dominant organizational forms of
the digital age. Innovation, 24, 110 - 124. https://doi.org/10.1080/14479338.2021.1965888
15. Geliskhanov, I., & Yudina, T. (2025). DIGITAL PLATFORM: A NEW ECONOMIC INSTITUTION. 19,
20-26.
16. Kretschmer, T., Leiponen, A., Schilling, M., & Vasudeva, G. (2020). Platform ecosystems as metaorganizations:
Implications for platform strategies. Strategic Management Journal. https://doi.org/10.1002/
smj.3250
17. Montealegre, R., & Iyengar, K. (2020). Managing digital business platforms: A continued exercise in
balancing renewal and refinement. Business Horizons. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.09.003
18. Mukerji, M., & Roy, P. (2019). Platform Interactions and Emergence of an Organizational Field: Case
Study on Ola. Australas. J. Inf. Syst., 23. https://doi.org/10.3127/ajis.v23i0.2113
19. Plekhanov, D., Franke, H., & Netland, T. (2022). Digital transformation: A review and research
agenda. European Management Journal. https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.09.007
20. Rahman, K., Thelen, K., & Thelen, K. (2019). The Rise of the Platform Business Model and
the Transformation of Twenty-First-Century Capitalism. Politics & Society, 47, 177 - 204. https://doi.
org/10.1177/0032329219838932
21. Roberts, N., & Kim, I. (2023). Organizational mission and digital platform evolution: an investigation of
entrepreneurial organizations in nascent markets. Internet Res., 34, 1165-1197. https://doi.org/10.1108/intr-01-
2022-0077
22. Saadatmand, F., Lindgren, R., & Schultze, U. (2019). Configurations of platform organizations:
Implications for complementor engagement. Research Policy. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.03.015
23. Shree, D., Singh, R., Paul, J., Hao, A., & Xu, S. (2021). Digital platforms for business-to-business
markets: A systematic review and future research agenda. Journal of Business Research, 137, 354-365. https://
doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.031
24. Stark, D., & Pais, I. (2021). , Algorithmic Management in the Platform Economy. Journal of Economic
Sociology. https://doi.org/10.6092/issn.1971-8853/12221
25. Veile, J., Schmidt, M., & Voigt, K. (2022). Toward a new era of cooperation: How industrial digital
platforms transform business models in Industry 4.0. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.
jbusres.2021.11.062
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.