ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА – ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ИНСТИТУЦИИ

ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА – ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ИНСТИТУЦИИ

Authors

  • Хумоюн Рахмонов

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.19983586

Keywords:

цифровые платформы, платформенная интеграция, платформенные экосистемы, институциональная трансформация, эволюция управления, сетевые эффекты, цифровая трансформация

Abstract

Цифровая трансформация существенно повлияла на организационные структуры во многих сек-
торах экономики, и управление бизнесом не является исключением, поскольку внутри платформенных систем
сбора данных объём взаимодействий и цифровых транзакций растёт во всех отраслях. В связи с возрастающей
значимостью в повседневной деятельности организаций, развитие цифровых платформ стимулируется усилени-
ем сетевых эффектов, а также интеграцией технологий и сервисов. В данном исследовании мы стремимся внести
вклад в понимание цифровых платформ, анализируя механизмы платформенной интеграции и использование
цифровых решений в управлении процессами в сложных экосистемах. Цель статьи — предоставить теоретиче-
ские выводы и аналитические перспективы в отношении платформенных сред и показать, как они способствуют
формированию нового понимания организационного управления. В рамках исследования мы анализируем про-
цесс развития и интеграции платформ в теоретической перспективе, используя конкретные примеры из обзора
эволюции цифровых платформ в организациях, чтобы проиллюстрировать их структурные характеристики и дина-
мику координации в экосистемах. Комбинация теоретических подходов из предыдущих исследований цифровых
платформ использовалась в концептуальном развитии, наряду с анализом институциональных перспектив и изу-
чением существующих академических источников. Таким образом, мы пришли к выводу, что цифровые платфор-
мы или системы нельзя однозначно рассматривать только как инструмент автоматизации; механизм координации
распределённых участников; драйвер организационного обучения; поддержку адаптивного обучения; или основу
интеграции бизнес-процессов. Результаты исследования показывают, что организации применяют различные под-
ходы к использованию цифровых платформ в обучении: структурированную адаптацию или гибкое эксперимен-
тирование. Мы утверждаем, что необходимо более широкое концептуальное понимание цифровых платформ,
при котором все организации признают их роль в формировании представлений и предоставлении менеджерам
инсайтов о поведении пользователей цифровых устройств в различных контекстах и более сложных средах в
будущем. Результаты данного исследования могут стать полезной основой для организаций в вопросе того, как
использовать цифровые платформы для улучшения координации и перехода к большей интеграции, а также по-
казать, что управленческие практики могут эволюционировать по-разному в рамках платформенных экосистем.

Author Biography

Хумоюн Рахмонов

Ташкентский государственный экономический университет
Соискатель учёной степени, PhD
 

References

1. Schwab, K. (2017). The Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum.

2. Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2014). The Business Model Navigator. Pearson.

3. Tiwana, A. (2014). Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy. Morgan

Kaufmann.

4. Van Alstyne, M., Parker, G., Choudary, S. (2016). Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy.

Harvard Business Review.

5. Hagiu, A., Wright, J. (2015). Multi-Sided Platforms. International Journal of Industrial Organization, 43,

162-174.

6. Yoo, Y., Boland, R. J., Lyytinen, K., Majchrzak, A. (2012). Organizing for Innovation in the Digitized

World. Organization Science, 23(5), 1398-1408.

Рахмонов Х.Р., Мирюсупов Б.М. Социальные аспекты цифровой экономики // Научный аспект. –

2023. – Т. 1, № 12. – С. 44-53. URL:https://na-journal.ru/arhiv/8261-zhurnal-nauchnyj-aspekt-12-2023-tom1

7. Рахмонов, Х.Р. Модернизация государственного управления в условиях цифровой экономики:

влияние и роль технологий / Х. Р. Рахмонов, Б. М. Мирюсупов // Экономика и социум. – 2024. – №

3-1(118). – С. 881-889. –URL:https://www.iupr.ru/_files/ugd/b06fdc_c63cc1beb50049d1935627347ef931c9.

pdf?index=true

8. Рахмонов Х.Р., Кенжабаев А.Т., Развития цифровых платформ для эффективного управление

бизнесом в условиях цифровой экономики [Электронный научный журнал] // Цифровая Экономика –

2024 – 7-выпуск // https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-tsifrovyh-platform-dlya-effektivnogo-upravleniyabiznesom-

v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki

9. Cai, T., Yang, B., & He, J. (2025). Digital entrepreneurial enterprises: the evolution of organizational

structure. Management Decision. https://doi.org/10.1108/md-12-2022-1697

10. Chen, L., Tong, T., Tang, S., & Han, N. (2021). Governance and Design of Digital Platforms: A Review

and Future Research Directions on a Meta-Organization. Journal of Management, 48, 147 - 184. https://doi.

org/10.1177/01492063211045023

11. Chen, L., Li, S., Wei, J., & Yang, Y. (2022). Externalization in the platform economy: Social platforms

and institutions. Journal of International Business Studies, 53, 1805 - 1816. https://doi.org/10.1057/s41267-

022-00506-w

12. Dolata, U., & Schrape, J. (2023). Platform companies on the internet as a new organizational form. A

sociological perspective. Innovation: The European Journal of Social Science Research, 38, 1228 - 1247. https://

doi.org/10.1080/13511610.2023.2182217

13. Fenwick, M., McCahery, J., & Vermeulen, E. (2019). The End of ‘Corporate’ Governance: Hello

‘Platform’ Governance. European Business Organization Law Review, 20, 171-199. https://doi.org/10.1007/

s40804-019-00137-z

14. Gawer, A. (2021). Digital platforms and ecosystems: remarks on the dominant organizational forms of

the digital age. Innovation, 24, 110 - 124. https://doi.org/10.1080/14479338.2021.1965888

15. Geliskhanov, I., & Yudina, T. (2025). DIGITAL PLATFORM: A NEW ECONOMIC INSTITUTION. 19,

20-26.

16. Kretschmer, T., Leiponen, A., Schilling, M., & Vasudeva, G. (2020). Platform ecosystems as metaorganizations:

Implications for platform strategies. Strategic Management Journal. https://doi.org/10.1002/

smj.3250

17. Montealegre, R., & Iyengar, K. (2020). Managing digital business platforms: A continued exercise in

balancing renewal and refinement. Business Horizons. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.09.003

18. Mukerji, M., & Roy, P. (2019). Platform Interactions and Emergence of an Organizational Field: Case

Study on Ola. Australas. J. Inf. Syst., 23. https://doi.org/10.3127/ajis.v23i0.2113

19. Plekhanov, D., Franke, H., & Netland, T. (2022). Digital transformation: A review and research

agenda. European Management Journal. https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.09.007

20. Rahman, K., Thelen, K., & Thelen, K. (2019). The Rise of the Platform Business Model and

the Transformation of Twenty-First-Century Capitalism. Politics & Society, 47, 177 - 204. https://doi.

org/10.1177/0032329219838932

21. Roberts, N., & Kim, I. (2023). Organizational mission and digital platform evolution: an investigation of

entrepreneurial organizations in nascent markets. Internet Res., 34, 1165-1197. https://doi.org/10.1108/intr-01-

2022-0077

22. Saadatmand, F., Lindgren, R., & Schultze, U. (2019). Configurations of platform organizations:

Implications for complementor engagement. Research Policy. https://doi.org/10.1016/j.respol.2019.03.015

23. Shree, D., Singh, R., Paul, J., Hao, A., & Xu, S. (2021). Digital platforms for business-to-business

markets: A systematic review and future research agenda. Journal of Business Research, 137, 354-365. https://

doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.031

24. Stark, D., & Pais, I. (2021). , Algorithmic Management in the Platform Economy. Journal of Economic

Sociology. https://doi.org/10.6092/issn.1971-8853/12221

25. Veile, J., Schmidt, M., & Voigt, K. (2022). Toward a new era of cooperation: How industrial digital

platforms transform business models in Industry 4.0. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.

jbusres.2021.11.062

Published

2026-04-01

How to Cite

Рахмонов , Х. (2026). ЦИФРОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ КАК НОВАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА – ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ИНСТИТУЦИИ. GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, 4(4). https://doi.org/10.5281/zenodo.19983586
Loading...