TOSHKENT VILOYATI BO‘STONLIQ TUMANIDA TURISTIK ZONALARNI RIVOJLANTIRISHDA LOYIHAVIY BOSHQARUVNING TASHKILIYIQTISODIY AHAMIYATI (DAVLAT-XUSUSIY SHERIKLIK ASOSIDA).

TOSHKENT VILOYATI BO‘STONLIQ TUMANIDA TURISTIK ZONALARNI RIVOJLANTIRISHDA LOYIHAVIY BOSHQARUVNING TASHKILIYIQTISODIY AHAMIYATI (DAVLAT-XUSUSIY SHERIKLIK ASOSIDA).

Authors

  • Zafarbek Tolibboyev

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.21037462

Keywords:

Bo‘stonliq tumani; turistik zona; loyihaviy boshqaruv; davlat-xususiy sheriklik; turizm infratuzilmasi; investitsiya; master-reja; KPI; risk-menejment; hududiy rivojlanish; ekologik barqarorlik; xizmatlar iqtisodiyoti; turizm klasteri; mavsumiylik; mahalliy bandlik

Abstract

Ushbu maqolada Toshkent viloyati Bo‘stonliq tumanida turistik zonalarni rivojlantirishda
loyihaviy boshqaruvning tashkiliy-iqtisodiy ahamiyati davlat-xususiy sheriklik mexanizmlari asosida tahlil
qilinadi. Tadqiqotda turizm infratuzilmasi, mehmonxona fondi, transport-kommunikatsiya, mavsumiylik,
investitsiya jozibadorligi va mahalliy aholi bandligiga ta’sir etuvchi omillar o‘rganildi. Bo‘stonliq tumanining
Chorvoq, Chimyon, Beldirsoy, Amirsoy, Nanay va Yangiqo‘rg‘on kabi turistik hududlari loyiha portfeli sifatida
baholanib, ularni yagona master-reja, KPI, risk-menejment va monitoring tizimi orqali boshqarish zarurati
asoslandi. Maqolada PESTEL, SWOT, ko‘p mezonli baholash, qiyosiy-statistik tahlil hamda stsenariy
yondashuvi qo‘llanildi. Natijalar shuni ko‘rsatadiki, davlat infratuzilmani, xususiy sektor esa xizmat sifati va
investitsiya samaradorligini ta’minlagan sharoitda Bo‘stonliq turistik zonalari yil davomida ishlaydigan, ekologik
barqaror va yuqori qo‘shilgan qiymat yaratadigan hududga aylanishi mumkin. Yakunda turizm loyihalari uchun
DXSH modeli, loyiha ofisi, raqamli monitoring va mahalliy biznes integratsiyasiga oid takliflar ishlab chiqildi.
Tadqiqotning amaliy ahamiyati shundaki, u hududiy turizm dasturlarini aniq loyiha natijalari bilan bog‘lashga
xizmat qiladi hamda investorlar uchun institutsional ishonchni kuchaytiradi.

Author Biography

Zafarbek Tolibboyev

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi magistranti

References

1. To‘xliyev, I. S. (2010). Turizm asoslari. Samarqand: Samarqand iqtisodiyot va servis instituti.

2. Mirzayev, M., & Aliyeva, M. T. (2011). Turizm asoslari. Toshkent: O‘zbekiston faylasuflari milliy jamiyati

nashriyoti.

3. Mamatqulov, X. M., Bektemirov, A. B., Tuxliyev, I. S., & Norchayev, A. N. (2007). Xalqaro turizm. Toshkent.

4. Tuxliyev, I. S., Qudratov, G‘. X., & Pardaev, M. Q. (2010). Turizmni rejalashtirish. Toshkent.

5. Pardaev, M. Q., Mirzaev, Q. J., & Pardayev, O. M. (2014). Xizmatlar sohasi iqtisodiyoti. Toshkent: Iqtisod-

Moliya.

6. Ibragimov, N. S. (2020). Turistik hudud raqobatbardoshligi. Toshkent.

7. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK

Guide (7th ed.). Newtown Square, PA: PMI.

8. Turner, J. R. (2014). The Handbook of Project-Based Management (4th ed.). New York: McGraw-Hill.

9. Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling

(12th ed.). Hoboken, NJ: Wiley.

10. Flyvbjerg, B., Bruzelius, N., & Rothengatter, W. (2003). Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition.

Cambridge: Cambridge University Press.

11. Grimsey, D., & Lewis, M. K. (2007). Public Private Partnerships: The Worldwide Revolution in Infrastructure

Provision and Project Finance. Cheltenham: Edward Elgar.

12. Hodge, G., & Greve, C. (2007). Public-private partnerships: An international performance review. Public

Administration Review, 67(3), 545–558.

13. Butler, R. W. (1980). The concept of a tourist area cycle of evolution: Implications for management of

resources. The Canadian Geographer, 24(1), 5–12.

14. Ritchie, J. R. B., & Crouch, G. I. (2003). The Competitive Destination: A Sustainable Tourism Perspective.

Wallingford: CABI Publishing.

15. Dwyer, L., & Kim, C. (2003). Destination competitiveness: Determinants and indicators. Current Issues in

Tourism, 6(5), 369–414.

16. Buhalis, D. (2000). Marketing the competitive destination of the future. Tourism Management, 21(1),

97–116.

17. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2026-yil 30-apreldagi “Hududlarda turizm infratuzilmasini jadal

rivojlantirish va sohada loyiha boshqaruvi tizimini joriy etish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi PQ-161-son

qarori // URL: https://lex.uz/uz/docs/-8167886

18. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 27-avgustdagi “Boʻstonliq tumanida boshqaruvning

alohida tartibini joriy etish orqali turizmni jadal rivojlantirish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi PF-6053-son

Farmoni // URL: https://lex.uz/docs/-4971096

19. Toshkent viloyati statistika boshqarmasi. (2025). Toshkent viloyatida turizm va dam olishni rivojlanishi:

2024-yil yakunlari bo‘yicha press-reliz. Toshkent.

20. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti matbuot xizmati. (2024). Bo‘stonliqda keng miqyosli turizm markazi

quriladi. Toshkent.

21. O‘zbekiston Respublikasi Milliy statistika qo‘mitasi. (2026). 2025-yilda O‘zbekistonga 11,7 million nafar

turist kelgan. Toshkent.

22. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 27.07.2023-yildagi “Turizm yoʻnalishidagi islohotlarni yanada

jadallashtirish va sohada davlat boshqaruvi tizimini samarali tashkil qilish chora-tadbirlari toʻgʻrisida”gi

PQ-238-son qarori // URL: https://lex.uz/uz/docs/-6549286

23. O‘zbekiston Respublikasi Turizm qo‘mitasi. (2025). Toshkent viloyati turizm salohiyati. Uzbekistan.travel.

Downloads

Published

2026-06-01

How to Cite

Tolibboyev , Z. (2026). TOSHKENT VILOYATI BO‘STONLIQ TUMANIDA TURISTIK ZONALARNI RIVOJLANTIRISHDA LOYIHAVIY BOSHQARUVNING TASHKILIYIQTISODIY AHAMIYATI (DAVLAT-XUSUSIY SHERIKLIK ASOSIDA). GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, 4(6). https://doi.org/10.5281/zenodo.21037462
Loading...