Korxonani samarali boshqarishni ta’minlash strategiyalari
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15718352Keywords:
korxonani boshqarish, strategik rejalashtirish, samaradorlik, innovatsion yondashuv, inson resurslari, raqamli texnologiyalar, menejment tizimiAbstract
Ushbu maqolada korxona faoliyatini samarali boshqarishni ta’minlashga doir strategik yondashuvlar, ularning
nazariy asoslari va amaliy tatbiqlari yoritilgan. Bunda boshqaruv tizimining zamonaviy tamoyillari, xususan strategik
rejalashtirish, inson resurslarini boshqarish, raqamli texnologiyalarni joriy etish va innovatsion yondashuvlar orqali
korxona samaradorligini oshirish yo‘llari tahlil qilingan. Shuningdek, boshqaruv samaradorligini baholovchi ko‘rsatkichlar
asosida korxonani rivojlantirish mexanizmlari ishlab chiqilgan. Maqolada ilg‘or xorijiy tajribalar asosida milliy korxonalar
uchun moslashtirilgan boshqaruv strategiyalari taklif etilgan
References
Ochkovskaya M.S. Innovatsii kak kachestvennыy faktor ekonomicheskogo rosta. Avtoref. dissertatsii na soiskanie
uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskix nauk. – M.: Delo, 2006. – S.4.
Vetrov A.A. Strukturno-tselevoy analiz ekonomicheskogo potentsiala predpriyatiya (teoriya i metodologiya). – Saratov:
Izd-vo Saratovskogo univer- siteta, 2008. – 188 s.
Gogina G.N., Nikiforova Ye.V., Shiyanova S.A. Kompleksnыy analiz ekonomicheskogo potentsiala organizatsii. Pod
red. A.I. Afonichkina. – Tolyat- ti: Voljskiy universitet im. V.N. Tatiщeva, 2003 – 175 s.
Draker P. Upravlenie, natselennoe na rezultatы: Per. s angl. – M.: Texnologicheskaya shkola biznesa, 2004. – 200 s.
Morozova L. E., Bortnik O. A., Kravchuk I. S. Ekspertnыe metodы i texnologii kompleksnoy otsenki ekonomicheskogo
i innovatsionnogo potentsiala predpriyatiy. Uchebnoe posobie.: - M.: Alpina biznes buks, 2009. – S.9.
Druker P. Zadachi menedjmenta v XXI veke.: Per. s angl.: – M.: Izdatelskiy dom «Vilyams», 2004. – 272 s.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.