Автоматизированное управление корпоративными расходами: стратегический подход и экономическая эффективность
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17035343Abstract
В статье рассматривается стратегическое значение автоматизированного управления
корпоративными расходами и его экономическая эффективность. Автоматизация позволяет усилить финансовый
контроль, обеспечить прозрачность затрат и повысить управляемость расходов. Исследование включает
анализ реальных кейсов по внедрению автоматизированных систем, демонстрируя рост эффективности,
снижение административных издержек и экономию ресурсов. Кроме того, представлены зарубежные подходы
и предлагаются цифровые инструменты для управления расходами в условиях корпоративной трансформации.
Keywords
автоматизация, корпоративные расходы, экономическая эффективность, цифровое управление, стратегический подход.References
1. Sutton, M., & Kramer, J. (2019). Automated Systems in Corporate Expense Management: A Modern Approach. Journal
of Financial Management, 45(2), 150–170.
2. PWC (2020). Automation in Corporate Expense Control: Benefits and Challenges. PWC White Paper.
3. KPMG (2022). The Future of Expense Management: How Automation is Transforming Corporate Finance. KPMG
Insights.
4. Deloitte (2021). Enhancing Corporate Governance through Expense Automation. Deloitte Insights.
5. Miller, P., & Johnson, L. (2018). Improving Expense Management through Automation. International Journal of Financial
Studies, 37(4), 112–135.
6. International Organization for Standardization (ISO). ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines.
7. McKinsey & Company (2021). Digital Transformation in Finance: Automating for Growth. McKinsey Reports.
8. Министерство финансов Республики Узбекистан. (2023). Отчет по цифровизации процессов управления
государственными расходами.
9. Ernst & Young (2020). Corporate Cost Optimization through Digital Solutions. EY Research Report.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
