XIZMAT KO‘RSATISH KORXONALARI FAOLIYATI SAMARADORLIGINI OSHIRISHGA QARATILGAN IQTISODIY MEXANIZMNI TAKOMILLASHTIRISHNING USTUVOR YO‘NALISHLARI VA ULARNING AMALIY AHAMIYATI
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18936802Keywords:
xizmat ko‘rsatish sohasi, iqtisodiy mexanizm, samaradorlik, rentabellik, ichki audit, raqamlashtirish, boshqaruv tizimi, xarajatlar optimallashtirishAbstract
Mazkur maqolada xizmat ko‘rsatish korxonalari faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan iqtisodiy
mexanizmlarni takomillashtirishning ustuvor yo‘nalishlari tadqiq etilgan. Xizmatlar sohasining milliy iqtisodiyotdagi
o‘rni, uning tarkibiy o‘zgarishlari hamda samaradorlik ko‘rsatkichlari tizimli tahlil qilingan. Tadqiqot davomida moliyaviy,
tashkiliy-boshqaruv, institutsional va raqamli iqtisodiy mexanizmlarning samaradorlikka ta’siri o‘rganildi. Ichki audit va
riskga asoslangan nazorat tizimlarining xizmat ko‘rsatish korxonalarida samaradorlikni oshirishdagi roli asoslab berildi.
Tadqiqot natijasida iqtisodiy mexanizmlarni takomillashtirishning kompleks modeli ishlab chiqildi hamda amaliy tavsiyalar
taklif etildi.
References
1. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business
School Press.
2. Kotler, P., & Keller, K. L. (2017). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.
3. OECD. (2022). Services sector development report. OECD Publishing. https://www.oecd.org
4. Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
5. O‘zbekiston Respublikasi Statistika qo‘mitasi. (2024). O‘zbekiston Respublikasida xizmatlar sohasi ko‘rsatkichlari
(2021–2024-yillar). https://stat.uz
6. O‘zbekiston Respublikasi Statistika qo‘mitasi. (2025). Xizmatlar sektori va yalpi ichki mahsulot bo‘yicha dastlabki
ma’lumotlar. https://stat.uz
7. World Bank. (2023). Uzbekistan economic update: Digital transformation and services growth. World Bank Group.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.