BIZNES JARAYONLARINI MODELLASHTIRISH VA ULARNI QO‘LLASHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI

BIZNES JARAYONLARINI MODELLASHTIRISH VA ULARNI QO‘LLASHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI

Authors

  • Moxinur Qarshiyeva

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.19204759

Keywords:

biznes jarayoni, modellashtirish, BPM, biznes tahlili, boshqaruv samaradorligi, raqamli transformatsiya, axborot tizimlari, biznes jarayonlarini optimallashtirish

Abstract

Mazkur maqola biznes jarayonlarini modellashtirishning nazariy-uslubiy asoslarini chuqur o‘rganishga
bag‘ishlangan. Raqamli iqtisodiyot sharoitida korxonalar faoliyatining samaradorligi ko‘p jihatdan biznes jarayonlarini
to‘g‘ri tashkil etish, ularni tahlil qilish va modellashtirish darajasiga bog‘liqdir. Maqolada biznes jarayonlari tushunchasi,
ularning iqtisodiy ahamiyati, modellashtirish metodlari hamda zamonaviy boshqaruv tizimlarida qo‘llanishi keng yoritilgan.
Tadqiqot jarayonida biznes jarayonlarini modellashtirishning asosiy metodologik yondashuvlari, jumladan BPM (Business
Process Management), biznes jarayonlarini qayta tashkil etish (Business Process Reengineering), tizimli yondashuv
hamda raqamli transformatsiya konsepsiyalari tahlil qilindi. Shuningdek, BPMN diagrammalari, UML modellari va boshqa
grafik vositalarning amaliy qo‘llanilish imkoniyatlari ko‘rib chiqildi.
Tadqiqot natijalari shuni ko‘rsatadiki, biznes jarayonlarini modellashtirish korxonalarda boshqaruv samaradorligini
oshirish, resurslardan foydalanishni optimallashtirish, strategik qarorlar qabul qilish jarayonini takomillashtirish hamda
tashkilotning raqobatbardoshligini oshirishda muhim ahamiyatga ega

Author Biography

Moxinur Qarshiyeva

Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti,
stajyor-tadqiqotchisi

References

1. Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. A. (2018). Fundamentals of Business Process Management.

Springer.

2. Harmon, P. (2019). Business Process Change: A Business Process Management Guide for Managers and Process

Professionals. Morgan Kaufmann.

3. Weske, M. (2019). Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer.

4. Object Management Group (OMG). (2021). Business Process Model and Notation (BPMN) Version 2.0.2.

5. World Bank. (2020). Digital Transformation and Business Process Innovation. Washington, DC.

6. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2021). Digital Government Review and Process

Transformation. Paris.

7. United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD). (2022). Digital Economy Report. Geneva.

8. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti Administratsiyasi. (2020). O‘zbekistonda raqamli iqtisodiyotni rivojlantirish

strategiyasi. Toshkent.

9. O‘zbekiston Respublikasi Oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi. (2022). Innovatsion rivojlanish va raqamli

texnologiyalarni joriy etish bo‘yicha metodik tavsiyalar. Toshkent.

10. O‘zbekiston Respublikasi Statistika agentligi. (2023). O‘zbekiston iqtisodiyoti va biznes subyektlari faoliyati bo‘yicha

statistik to‘plam. Toshkent.

11. World Economic Forum. (2023). The Future of Digital Transformation in Business. Geneva.

12. International Data Corporation (IDC). (2024). Global Digital Transformation Trends Report

Downloads

Published

2026-03-01

How to Cite

Qarshiyeva , M. (2026). BIZNES JARAYONLARINI MODELLASHTIRISH VA ULARNI QO‘LLASHNING NAZARIY-USLUBIY ASOSLARI. GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT, 4(3). https://doi.org/10.5281/zenodo.19204759
Loading...