OʻZBEKISTONDA IQTISODIY TRANSFORMATSIYA SHAROITIDA STRATEGIK MENEJMENTNI RIVOJLANTIRISH
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.18351433Keywords:
iqtisodiy transformatsiya, strategik menejment, institutsional islohotlar, korporativ boshqaruv, davlat korxonalari, xususiy sektor, raqamli transformatsiya, KPIAbstract
Mazkur maqolada iqtisodiy transformatsiya sharoitida strategik menejmentning (SM) yangi arxitekturasi
asoslanadi. Unda davlat siyosatidagi strategik maqsadlar bilan korxonalar darajasidagi strategik rejalashtirish, korporativ
boshqaruv, risk-menejment hamda natijadorlikni baholash tizimlarini o‘zaro bog‘lash zarurati tahlil qilinadi. Maqolada
konseptual tahlil va amaliy tavsiyalar asosida “strategiya–budjet–ijro–nazorat” zanjirini mustahkamlash, shuningdek KPI/
OKR hamda Balanced Scorecard (BSC) instrumentlarini mahalliy sharoitga moslashtirish bo‘yicha ilmiy asoslangan
takliflar ishlab chiqilgan.
References
1. “Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2022-yil 28-yanvardagi “2022 — 2026-yillarga moʻljallangan Yangi
Oʻzbekistonning taraqqiyot strategiyasi toʻgʻrisida”gi PF-60-son Farmoni: https://lex.uz/docs/-5841063
2. Oʻzbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 11-sentabrdagi “Oʻzbekiston — 2030” strategiyasi toʻgʻrisida”gi
PF-158-son Farmoni: https://lex.uz/docs/-6600413
3. OECD (2024). OECD Public Governance Reviews: Uzbekistan (PDF).
4. OECD (2025). Roadmap for Sustainable Investment Policy Reforms in Uzbekistan.
5. EBRD. Uzbekistan Country Strategy (PDF).
6. UNDP (2025). Digital Economy of Uzbekistan (PDF).
7. OECD (2024). Ownership and Governance of State-Owned Enterprises 2024 (PDF).
8. SOElar uchun korporativ boshqaruv qoidalari (OECD Guidelines asosida, PDF).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 GREEN ECONOMY AND DEVELOPMENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.