Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15161955Ключевые слова:
проектный офис, EPC-контракт, строительная компания, управление проектами, интеграция, контроль сроков, управление рисками, оптимизация ресурсов, корпоративная структура, эффективность.Аннотация
Внедрение проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей
по EPC-контрактам, является важным этапом повышения эффективности управления проектами. В статье
рассматриваются ключевые аспекты интеграции, включая организационную структуру, функции и взаимодействие
проектного офиса с другими подразделениями. Особое внимание уделяется вопросам управления рисками,
оптимизации ресурсов и повышению контроля за сроками и бюджетом. Приводятся лучшие практики и
рекомендации по адаптации проектного офиса к специфике EPC-контрактов, а также анализируются возможные
вызовы и пути их преодоления.
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 YASHIL IQTISODIYOT VA TARAQQIYOT
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.