Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам

Сардор Махмудов

doi:10.5281/zenodo.15161955

Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам

##article.authors##

Сардор Махмудов

##semicolon##

https://doi.org/10.5281/zenodo.15161955

##semicolon##

проектный офис, EPC-контракт, строительная компания, управление проектами, интеграция, контроль сроков, управление рисками, оптимизация ресурсов, корпоративная структура, эффективность.

##article.abstract##

Внедрение проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей
по EPC-контрактам, является важным этапом повышения эффективности управления проектами. В статье
рассматриваются ключевые аспекты интеграции, включая организационную структуру, функции и взаимодействие
проектного офиса с другими подразделениями. Особое внимание уделяется вопросам управления рисками,
оптимизации ресурсов и повышению контроля за сроками и бюджетом. Приводятся лучшие практики и
рекомендации по адаптации проектного офиса к специфике EPC-контрактов, а также анализируются возможные
вызовы и пути их преодоления.

##submission.authorBiography##

Сардор Махмудов

студент магистратуры университета
цифровой экономики и агротехнологии (UDEA)

Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам

Интеграция проектного офиса в корпоративную структуру строительной компании, работающей по epc-контрактам

##article.authors##

##semicolon##

##semicolon##

##article.abstract##

##submission.authorBiography##

Сардор Махмудов

##submissions.published##

##submission.howToCite##

##issue.issue##

##section.section##

##submission.license##